Te warstwy realnie zmieniały widoczność. I tu leży sedno sprawy. Decyzja o tym, co jest autorytatywne, a co graniczne, nie jest decyzją techniczną. Jest decyzją redakcyjną, podejmowaną przez firmę, która redakcją nazywać się nie chciała.

Facebook i Instagram, należące do Meta Platforms, Inc., również odgrywały znaczącą rolę w kształtowaniu współczesnych norm i wartości. Obie platformy promowały treści wspierające różnorodność i inkluzywność, co było częścią szerszej strategii firmy. Meta wielokrotnie podkreślała swoje zaangażowanie w walkę z mową nienawiści i promowanie pozytywnych postaw społecznych, co spotykało się z mieszanymi reakcjami społeczeństwa. Na początku 2025 roku firma wygasiła programy różnorodności, zakończyła współpracę z zewnętrznymi weryfikatorami faktów w Stanach Zjednoczonych i istotnie poluzowała zasady moderacji.

I tu rzecz najważniejsza. Zwrot ogłoszono w ciągu kilku tygodni od wyborów w Stanach Zjednoczonych, jeszcze przed zaprzysiężeniem nowej administracji. Gdyby wielkie platformy były architektem, który metodycznie przebudowuje społeczeństwo według własnego projektu, taka zmiana kursu nie miałaby prawa się wydarzyć. Architekt nie burzy budynku dlatego, że zmienił się burmistrz. A jednak się wydarzyła, ponieważ zmienił się rachunek: presja regulacyjna, nastawienie reklamodawców, klimat polityczny.